@菊厂刘掌柜：一个深圳小老板朋友，员工数不到 50 人，昨晚跟我聊一个专题，如何降低成本，扛过去现在的行业低潮期？

我根据他公司的大致情况，分享了几个建议：

1、把他自己和另外 2 个股东，改为灵活就业，不在公司领取工资，按照最低基数缴纳社保，可以每月少缴 180 元每人。以身作则，从自己身上扣。

2、销售人员有点多，10 几个人呢，慢慢变为合伙制，而不是雇佣制。合伙制，可以快速降低支出，度过困难期，遇到厉害的销售，还可以一起发展。

3、人员减少后，把办公室减少面积或者搬到偏一点的地方，房租支出就像海绵的水一样，只要挤就一定有。

4、设置一个降本增效小组，他当组长，再找俩老员工，每星期开会，输出会议纪要给公司所有员工看，并且找到可以执行的举措落地。

5、公司增加固定资产，比如买 2 台车，一为抵税，二是用公司名义去借钱，低利息的钱用作低潮期备用金，可以先不用，但要储备。